ESTUDIO TÉCNICO

El estudio técnico permite hacerse una idea clara de dónde se debe ubicar el proyecto, cuál es la
cantidad de bienes o servicios a producir, cuáles son los procesos que se requieren para hacerlo, y cuáles los equipos, instalaciones y mano de obra necesaria.

Partes que conforman un Estudio Técnico

· Análisis y determinación de la localización optima de proyecto

· Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto

· Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e insumos

· Identificación y descripción del proceso

· Determinación de la organización humana y jurídica que se requiere para la correcta operación del proyecto

Tamaño óptimo de un proyecto

Es su capacidad instalada, y se expresa en unidades de producción por año. Se considera óptimo cuando opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica

Factores que determinan o condicionan el tamaño de una planta

· La demanda

· Los suministros e insumos

· La tecnología y los equipos

· El financiamiento

MÉTODO DE ESCALACIÓN

Determina la capacidad óptima de producción al considerar la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar cierto número de turnos de trabajo y horas extra

LOCALIZACIÓN ÓPTIMA DEL PROYECTO

Tiene como objetivo seleccionar la ubicación más conveniente para el proyecto, mediante la comparación de diferentes alternativas y según distintas variables. Este estudio está íntimamente ligado al estudio de tamaño y mercado, pero su punto central radica en la búsqueda de una mayor utilidad y unos menores costos.

Factores relevantes que determinan la adquisición de equipo y maquinaria

Proveedor.

Precio.

Dimensiones.

Capacidad.

Flexibilidad.

Mano de Obra Necesaria.

DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA

Proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operación más económica, a la vez que mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

Métodos de Distribución

· método del diagrama de recorrido

· método slp

ORGANIZACIÓN DEL RECURSO HUMANO Y ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA

Desde el momento en que los recursos monetarios en un proyecto son escasos y se fijan objetivos por alcanzar, es necesario asignar esos recursos de la mejor manera, para optimizar su uso. Esta asignación practica de recursos desde las etapas iniciales de una empresa solo la hace un administrador eficiente.

Marco legal de la empresa y factores relevantes

Tanto la constitución como una gran parte de los códigos y reglamentos locales, regionales y nacionales, repercuten de alguna manera sobre un proyecto y, por tanto, deben tomarse en cuenta, ya que toda actividad empresarial y lucrativa se encuentra incorporada a determinado marco jurídico.

Guía del Emprendedor